计划之内的落幕，让满心期待的人刺瞎了双眼，也给2013年的蛇年套上一个紧箍咒。电商也在这紧箍咒了，勒紧裤腰带过日子。

平淡无奇的节目，形式大于内容。本来是一个蛇年，却呆若木鸡。苏轼《水调歌头》的“但愿人长久，千里共婵娟”变成了“明月几时有，嫦娥来搞基”。因此，春晚不是一个童话故事，而是作为除夕观看人数最多的恐怖片，被人津津乐道。在基情的背后，相信越来越多的人结束单身生活，无论是同性还是异性，身直不怕吴邪，身弯不怕笑话。

2012年，在末日年活着的电商开始信心满满了。但作为电商2012年的总结，就如节目《想跳就跳》一样，有的电商忙着抱团跳楼，有的电商忙着上市跳海，还有的电商忙着心脏塔桥……动辄开打价格战搞得消费者也身心疲惫，不仅将行业带入无序竞争中，也将自身困扰在盈利泥潭不能自拔。当资本对电商的狂热回归理性后，倒闭、并购如潮水般蔓延，生存压力下，开放平台、自建物流、精细化运营开始取代价格战成为电商的救命稻草。其实，这么复杂的逻辑下，换成一种简单的解释就是：“都是千年的狐狸，你玩什么聊斋啊。”

1．2012年对于“淘宝+天猫”来说，1万亿元的成交额总算让惨烈竞争中的电商有种阿q精神。1万亿元的交易量，也从侧面证明国人的消费能力，更证明未来电子商务的发展有很大的空间。这也让传统企业如鲠在喉。毫无疑问，电子商务对于传统零售来说是一场革命。但最后谁革谁的命？不是剪掉辫子这么简单的问题了，上升到另一种高度，就是当不当太监的问题。所以，电商只有摆脱价格战的思维，才能继续生存下去。2013年，想对阿里巴巴说：“让你脸短点你习惯吗?”

2．2012年对于团购电商而言，是悲欣交集的。24劵的倒闭，满座的挣扎，对于创业者而言，不异于丧子之悲，对于活下来的经营者而言，应对团购网站的转型期有点姗姗来迟了。F团与高朋的抱团，对于避免恶性竞争而言，利大于弊；对于未来生存下去而言，算得上是死马当活马医了。不禁要问：团购的出路在哪？这个疑问也恰恰反映了价格不再是吸引消费者购买商品的唯一标准，消费者是掏钱的，所以消费者是大爷。爷让你笑一个，就算你笑的比哭还难看也得笑；你倒闭了，想让爷哭。爷只想说：“别煽情了，我哭不出来。”

3．2012年对于垂直类电商而言，兼并才是王道。苏宁易购收购红孩子来看，2013年的电商之间的兼并会越来越多。兼并之前你是这么想的，收购一个业务，来拓展另一个业务。从垂直电商，渐渐向综合性电商发展。所有的兼并都来自于一个野心，野心实现了还会有新的野心出现。其实，对于兼并而言，兼并之前相当于前戏，兼并之后才是高潮。整合对于一个企业而言，意义不言而喻。过快的扩张对于一个企业而言，后果也不必多说。在扩张与整合之间，我想对兼并说：“天啊，那是竹竿上插一土豆啊。”

4．2012年对于腾讯，拍拍网与QQ商城只是涉足电商的一步棋。成立很久以来，一直体现不了腾讯“复制粘贴界”的地位。对于盗版之盗，腾讯是最有话说。对此宋小宝也说了，只听过江洋大盗，还听过江洋大偷吗？所以，腾讯之盗，比较高雅。而偷，就是那么低俗了。

其实对于任何一个有钱景的市场，人都有一种“有利可赚，山不赚水也在赚”的心态。腾讯把QQ商城独立出去，作为腾讯阵营的一部分，就是让自己有一张对抗淘宝的牌。什么时候出牌，出牌的规则其实很简单：“你的地盘，你在那电线杆子上留下记号了?”

5．2012年电商没钱了，最简单的思维就是找有钱的。但钱会不会拯救一个行业，就很难说了。行业性的转型需要钱，更需要思路，不求改变，有钱也是竹篮打水。唯品会去纽约上市，京东商场去融资……，这无疑都是电商们打出的破冰之牌，虽说利弊难测，但是2013年，困境中的电商们势必使出浑身解数求变求发展。只是暂时的危机前或许可以勉强度过，长久的病根未除，到头来是否会赔了夫人又折兵，又成了一个未知数。所谓的病根在哪？其实最源头的病根就是：“勒紧裤腰带赚的钱不仅是微缩的，挣钱的心还是猥琐的。”

2013年是电商的蛇年，所有的电商回顾一下去年，突然觉得像XX这种站起来就像没站起来的电商都站起来了，我还有什么理由坐着啊！至于XX是谁？ 每一个电商心里都有这么一个XX的电商存在。如果没有，那中国的电商行业就不存在价格战了。